第1315章 勿忘初心(2 / 4)

了米国一家新兴的网络科技开发公司，购买了该公司全套专利，并且出资推动该公司研发了一项全新的电商手机app“迷你宝贝”，别看这么一个小小的手机程序，界面简单，操作灵活，更关键的是与东方电子的全新商务模式无缝兼容。

    重要的是则是林佩珊准确的捕捉到世界消费领域的走势，大胆引入全新的c2b销售模式，这一独到的眼光成为整个逆袭的关键。

    所谓c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业。

    真正的c2b应该先有消费者需求产生而后有企业生产，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产。

    通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。

    c2b的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。站在我们平时作为消费者的角度看。

    c2b产品应该具有以下特征：第一：相同生产厂家的相同型号的产品无论通过什么终端渠道购买价格都一样，也就是所有消费者一个价，渠道不掌握定价权（消费者平等）；第二：c2b产品价格组成结构合理（拒绝暴利）；第三：渠道透明（拒绝山寨）；第四：供应链透明（品牌共享）。

    简单说就是集采预售加个性定制模式，互联网可在短时间内快速聚集单个分散的消费需求，给卖家一个集采大定单，卖家预先拿到定单后，可从供应链的后端、中端或前端进行优化，从而大大降低商品成本，给消费者优质价低的同时，也最大程度保障了卖家的利润。

    这是一种新兴的电商销售模式，在全球范围以b2b和b2c为主导的传统模式中仅仅处于萌芽状态。

    可林佩珊却发现了这种模式存在着巨大的潜力，将会成为引领未来电商市场的主流。

    当然，出于商业机密的考量，林佩珊所作的这一切都是秘密进行的，甚至连赵雅琳都不知道底细，其实在林佩珊来到东京之前，就已是万事俱备、只欠东风。

    她早就很清楚的预判到，她的蓝图没有任何问题，只要发布就一定会取得巨大成功。

    但她也意识到，这不单单是商业上的事，要想在商业上取得成功，就必须先扫平商业之外的障碍，也就意味着她必须要率先扫除那些对手设下的商业陷阱还有各种无耻的圈套。

    最后，她成功了，同时也付出了巨大
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