第五百二十一章 跻身世界五百强(4 / 4)

司主流的经营方针不是未来的战略布局，而是保证股东的利益。

    这方面，不保证股东的利益，但是股东和员工一体。让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本，以及贪婪的索取利益，试图榨干企业，让资本短期的投资收益最大化。

    小伙伴的股东很多都是管理层和员工，所以，大家非常能够理解一些长远的战略。以及长远的利益。

    即使有些股东难以看清未来，但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了，公司很多战略都会顺利的推行。

    不像很多的企业，股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致，那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧，都是内斗，不同利益团体的利益不一直，于是大家陷入了内斗的恶性循环，很难让公司回到正轨。

    小伙伴公司目前的治理，最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东，而且是长期持股的股东，股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下，大家都更容易拥有主人翁精神，认为公司的发展好坏，跟自己也是息息相关，一荣俱荣，一损俱损。

    如果员工和股东利益不一致，亏损和赚钱是股东的事情，员工只拿公司，感受不到公司经营好坏带给他们的影响，那么一来，工作的积极性和主动性，自然也就丧失，纯粹从自己的利益着想，而都不会考虑大局。因为，如果他们不持有股份，大局就不是他们的大局，跟他们无关。

    简单说，让人们考虑大局之前，首先要一点很关键——谁的大局！

    如果是你的大局，跟我的利益无关。凭什么牺牲我，维护你的大局？而不是牺牲你的大局，成全我？

    小伙伴的目前做法，真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神，不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外，还需要利益捆绑，跟集体的利益一致。集体的大局，也是个人的大局。(未完待续。)

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