第三十一章 零售业要立足本土化！(2 / 4)

、士多店这些，接着演变成专卖店、超级市场、大卖场。

    生产厂商、零售终端、民众。三者构成了一个循环。

    而在这三者里面，谁掌握的话语权大，谁就有资格做主，抢占到更多的利益。

    民众不提，那是消费者。

    在零售终端和生产厂商两者之间。注定是矛盾的双方，既要合作，也要竞争。

    在后世而言，小超市、便利店这些，从生产厂商那里拿货，就只能是受生产厂商的欺压。但反过来。超级市场，尤其是那些零售商业连锁帝国，情况就要倒过来了，因为连锁零售商掌握了卖方市场，民众是去他们那里买东西的，所以生产厂商不得不因此而低头。

    周兴盛想着以后他涉足的行业越来越多，生产的产品也越来越多的时候，如果没能掌握卖方市场，不就意味着要被那些连锁零售商剥削？

    这是他无论如何也不肯接受的，所以转念一想，自己旗下非常有必要有这么一个零售连锁商业公司。

    周兴盛没有真正经历过，所以经营问题上就不得不慎重了。

    将大卖场开遍内地各大一线城市，这是肯定以及必须的。只是想到有个前车之鉴的“亚细亚”在那里，周兴盛就很有顾虑了。

    89年创始的亚细亚都成为了先烈，他86年让大卖场进入内地，一个不好就会不了后尘，也成为了先烈。

    所以最后和梁香凝一起讨论之后，决定先按兵不动，等到89年再进入内地市场也不急，先开发香港市场，或许再开发台、湾、日本以及其它经济比较好的亚洲各国。等稳固了大后方，再进入内地，以做万全之策。

    而且，开发香港、台、湾、日本等地区和国家的市场，也需要很长一段时间了，等稳固了这些后方，内地的市场也刚刚好处于萌芽阶段，时机上来说正好合适。

    “各个国家的市场情况不同，各个地区的市场情况也不相同，开大卖场，最忌讳的就是一个模式，无论在哪个国家或是地区，都是同一个模式，这怎么行？就拿汽车来说吧，美国人喜欢大汽车，肌肉型的，排气量也要大，但放到我们亚洲，虽然也有人喜欢大汽车，但我想更多的人还是喜欢含蓄型的，漂亮大气之外，含蓄最重要。为什么？文化的差异使然！”讨论中，周兴盛想到了一个问题，打着比方说道。

    这番话，他并不是胡诌的。

    虽然前世的他并没有经营公司的经验，但听得
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