第二十九章 市值二十六亿！(5 / 6)

张股票的证明，没有半毛钱在手，在这种情况下，谁能顶得住？

    于是乎，在动荡的金融市场里。众多的网络公司在经历初期的辉煌之后纷纷倒闭了，市场上一片哀鸿遍野。

    相同的例子还有很多，前不久的“黑色星期一”以及后来的“次贷危机”，其实都是这种原因。

    尽管“周师傅”的情况远远没有达到那种程度，以周兴盛和三洋食品株式会社的情况，出了事情也能兜得住，但必要的防备措施还是要做的。最重要的一环，在“周师傅”内部深化改革管理以及品质、创新的问题，在外部拓展渠道、拓展市场。

    当然。“周师傅”到了这个时候，已经不是周兴盛该亲力亲为了，他只是一个董事长而已，他需要的是专业的经理人来打理“周师傅”。然后他掌握大方向和沟通一众公司股东，真正的作用是沟通！

    说来，周兴盛挺讨厌以这种模式来管理公司。

    股东多了，经常性的为了某件事而争吵。一个决议常常要开四五次会才能够达成，甚至有的时候无疾而终的情况比较多发生。

    不过，再怎么讨厌。有可能的话，他还是会将他旗下一个又一个的公司股份化或者上市化，这里，股份化和上市化是两个概念。上市化必然是股份制公司，但股份化的公司可以是不上市的公司。

    股东多了，是会多争吵，但另一方面也可以引入竞争机制，公司不至于僵化和裹足不前。

    股东多了，也有另外的恶劣影响，那就是控股权被夺，创始者反而被踢出局。好比后世的国美，创始者黄广裕反而被董事会踢出了局，甚至因此而入狱，堪称悲剧中的悲剧。周兴盛每每想起，都是不寒而栗。

    但是，相比较而言，周兴盛却是宁愿公被别人夺去，也不愿意公司的发展陷入困顿甚至是最后倒闭。被别人夺去，至少公司还在，发展还在继续，他作为创始者也足以欣慰了；但公司若是陷入了困顿甚至是倒闭，那种痛苦就等于是看着自己的孩子一步步陷入困境甚至是直接死亡，足以令他大受打击。

    再者，公司股份化或者是上市化，这是一个现代公司发展的必然规律，违背不得。

    而说起公司上市，周兴盛转过头来发现，万科也应该要上市了吧？

    这一世的万科，比起原本时空中的万科，起步更早，资金更充裕，在专业上也发展得更早。得益于周兴盛入股华人置业，成为了举牌股东之一，万科多次得以和华人
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