第二十九章 省国投公司(1 / 4)

    1988年7月，国务院印发的《关于投资管理体制的近期改革方案》决定，在中央一级成立能源、交通、原材料、机电轻纺、农业、林业六个国家专业投资公司。随后，国家要把原来安排给部委的钱，全部集中在六大专业投资公司，由它们代表国家去投资所有的基本建设项目。

    这个投资体制改革方案是著名经济学家马洪提出的，参照了新加坡国家控股公司淡马锡的模式。方案也体现了1988年国务院机构改革的精神，即弱化专业经济部门分钱、分物、直接干预企业经营活动的职能，以达到增强政府宏观调控能力和突出行业管理目标的改革。

    方案提到，六大专业投资公司的人员从各部门现有的行政、事业人员中调剂解决，于是许多官员的身份在名义上变成了企业员工。当时一个科员的手上，一年都可能批出去一个亿的资金，工作就像是“每天坐在飞机上往全国各地撒钱”。

    1992年，邓公南巡后，政府部门、企业投资欲望高涨，支配大量国家财政投资的六大投资公司自然招来非议不少。1994年，六大投资公司被撤销，公司员工重组后成立了新的国家开发投资公司。当时，伴随六大投资公司诞生的各省的一批投资公司，已经小有气候，他们并没有随着六大投资公司被撤销而衰落。相反，发展形势还不错，比挂着“国家”牌子的国投日子还要好过。

    中原省毕竟是中部的省份，资金力量较弱，而且思想观念和沿海地区比较也有较大差距，省国投公司的头头脑脑们的身份是亦官亦商，但这些大老爷权场倾轧还行，谈起经商的确是难为他们了。

    前世里，这些省国投公司，因为对外大肆举债，对内又胡乱放债，导致大量的坏账。97年亚洲金融风暴袭来，外资大量撤回，这些省国投公司亏损严重，纷纷破产，国务院派专家审计组到各地清查当地的国投公司，撤查了一大批官员，其中最严重的广东国投破产，严重的资不抵债，最终由广东省政府先后为其承受三四百亿的巨额损失，倒也从另一个层面证实了一个地方最有油水的单位就是国投公司。

    不过能当官的，没有傻瓜，自己不行，可以委托有本事的人来帮忙嘛。他们对星富投资公司短短几个月从一家百万资产的小公司一跃成为身家过亿的大公司的过程很感兴趣。如果有可能，能双方合作就太完美了。

    杨星也觉得这是个双赢的机会，对方有钱，而自己有能力，能用别人的钱赚钱才是金融业的基本法则，自己一直故意不和银
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