第827章 再造与重塑，民族文化震惊海内外(6 / 6)

重要的就是亟待自觉的进行一次文化的梳理与总结，通过集体的系统思考进行价值观的发掘与讨论，并在共同的使命和愿景的引领下确定共同的价值共识。

    第三阶段，文化落地执行与冲突管理。

    日益庞大的组织规模和多元化的员工结构，为文化的传播和价值理念的共享提出了新的挑战，前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。文化落地与传播的手段和工具不计其数，从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

    陈子昂气定神闲，非常有魄力说道：“我们公司的企业文化现在要走出第四阶段，那就是文化的再造与重塑！”

    说着，他看向对面的王茵和陈诗诗她们，说道：“这就是为什么我今晚请老师你们来的原因。”