☆、第二十二章(3 / 8)

，他是她的老板势就要比她大，她一定要尊重他，凡事不仅要让他三分，还要烘托他的势，这样才能给自己留下余地。这世间的事情就是这样，虽然理论上两点之间的直线是最短的距离，但是你要真那么走却是走不过去的，这里面的真相是首先要有曲才能有真正的直。

    因为这个原因，在三天后整个公司的工资终于发下去，公司情势趋于稳定后，魏恒把刘经理叫来，他们的那一场至关重要的谈话她并没有参加。

    这一天那一场让两个人成了一生宾主关系，影响了他们一生的谈话，魏恒是以一句问话开始的，他首先问面目平常穿着也简单，坐姿很恭敬的刘经理一句话：“刘经理，我想请问你对现今一家企业的人事是怎么理解和看待的？”

    他们二人原本本是很熟悉的，但熟悉的程度就是魏恒会经常拍着人家的肩膀说：“老刘啊……”这一类的熟悉。

    老刘本名叫刘时忠，有多年的职场经验，是魏恒从外省挖过来的人，他对魏恒的态度就是，你对我有几分尊重我就再加上三分回报你几分忠诚，至于魏恒原来对他有几分尊重他其实心里很清楚，只是今天的魏恒不再拍着肩膀叫他老刘了，但他却是知道了这里面是真的有几分真心了，于是他也说了实话，他说：“以我看来，讲实在话，现如今很多企业都把原来的人事部改名称叫人力资源部，我却觉得这样是不对，首先人不是资源，因为资源是死的，而人是活的，每一个人都有自己独立的个性和价值怎么能把人当成一种资源？

    再者，人事，人事，就是指人的事，人事部管的不应该是人，而是事，人是管不了的，因为人有思维，有情绪，你可以管事但是管不了人的思想和情绪，所以人事部说白了是管事的部门而不是管人。”

    魏恒听出了点味道，在椅子上挪了挪屁股，说：“你接着说。”

    刘经理笑着问他：“不知道魏总还想听什么？”

    魏恒愣了一下说：“如果，你将来是这家公司人事部的部长，你对整个公司的人事的布局有什么展望？”

    刘经理手放胸前，先缓了一缓再开口道：“展望不好说，但是以我这些年的职场经验，可以把人事归结成八个字：一：进退，二：奖罚，三：教养，四：老死。”

    魏恒马上接下去：“具体说说。”

    刘经理侃侃而谈道：“进退就是流动，有进来才有出去，人事流动太高太低都不好不好。流动率太高这个显而易见的不利之处，我们就
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