第0001章 大明还能抢救吗？(2 / 3)

朱慈烺轻轻点头，一提起钱，他的记忆中就冒出一堆数字。都是崇祯十六年太仓库岁入和三饷加派，以及各种杂七杂八的支出的数据。

    原来从崇祯十五年开始，朱慈烺就经常陪同崇祯上朝，崇祯批示奏疏时，也常召朱慈烺同观，并且时常教导。而朱慈烺的记性很好，看过的奏疏都能记住大概的意思，所以记得一些户部的奏疏。

    朱慈烺细细回忆了一会：好像……也不是特别没钱啊！去年的正税加上三饷加派，价值白银也有一千多万两。

    “笔墨伺候！”朱慈烺吩咐道。

    “千岁爷是要做文章还是画画？”黄大宝问了一句。

    “不做文章也不画画，”朱慈烺说，“我要分析研究。”

    分析研究？是什么意思？黄大宝一头雾水。

    朱慈烺也懒得和他解释，取过一支毛笔，摊开张宣纸，就在上面写写画画，先手绘了一张用于态势分析法的表格。然后根据自己的记忆，将他可以想到的大明朝的“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”等等一一列出，再进行不同的组合分析。

    他在后世可是拿到特许金融分析师证书的资深金融狗，不知道做过多少公司研究报告。在一团乱麻中找寻机会和风险，就是他在混饭吃的本事。在这一生，分析研究的本事，就是他可以依靠的金手指之一了。

    有金手指就是不一样了！

    只是简简单单的一番分析，朱慈烺就发现大明朝的基本面其实没有那么糟糕，根本算不上烂到根子了……

    后世许多人提及明末，就喜欢盲目下个“烂到根子”的结论，其实都是外行话。且不说一个国家了，但是一家公司的根基是什么？董事长的能力？总经理的操守？合着遇到一个笨蛋董事长和一个贪污的总经理，公司就算烂到根子了？

    根本不是这回事儿。公司的管理层是可以搞垮公司的，这没错。但不并能说遇到糟糕的管理层，公司就马上烂到根子了。

    同理，也不是说公司有非常优秀的管理团队，就一定能欣欣向荣。而一个优秀的管理团队都救不活的公司，那才是真正烂到根子了。

    根据朱慈烺的经验，一家公司真正的根基就是一个，就是产品能不能占有市场！

    如果把大明国家看成一家公司，那么它的产品无疑是能够占有市场的。

    大明出产的丝绸、瓷器行销世界。从十六世纪中叶，美洲大陆开发出大银
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