第75章(4 / 5)

个，来生产玩具车。”

    他这么一说，大家想起来，玩具车的订单，虽然短期内不一定能成，但他们总得考虑，万一真的能谈成稳定的出口生意，他们得提前规划好要在哪里生产这个玩具车。

    等萧鑫说完，盛部长想了想，又问：“萧鑫，你说能把产线压缩到两个车间里，是只包括现在已有的几条产线吧？”

    “嗯，对，”萧鑫回答，“如果后续还要加产线的话，两个车间肯定是不够安排的。”

    “那这样，把四号车间大致一分为四，安置两台注塑机，一台还是三轮车这边专用的，一台用来注塑玩具车的配件。剩下的空间，一半放置三轮车台的半成品，一半用来给玩具车壳上色固色以及组装——这个东西体积小，这么多空间应该够了？”盛部长说完又有些迟疑，看向肖倩倩他们。

    “但是这两样放一个车间里，会容易混乱。本来玩具车就不止一个模型，配件较多，我建议是四号车间只单独生产玩具车，也只安放一台注塑机——以后，我是说，万一我们的玩具车很受欢迎，订单量加大的话，或许我们需要加购注塑机，用来生产不同配件。提前留下足够的空间，以后也好安排。”

    这是肖倩倩补充的，她可不会害怕反驳部长的意见。

    “另外，三号车间可以划分一下空间，一半是注塑工序、加半成品置放处；一半用来新增三轮车的产线。”

    厂长停下快速记录的笔，问：“如果是三号车间的一半区域，保证能安排几条产线？”

    “如果是完全在目前的机器基础上改造的那种，只能放两条，还有点挤；如果我们重新设计，换掉较多的零件，车床也定制小一点的，可以放三条产线。”肖倩倩说完，直接问旁边的萧鑫，“应该是这样吧？”

    “嗯。现有机器体积太大了，除非是先改造着用，然后逐步淘汰、更新成小点的机器，不然这些旧机器会一直占偏大的地盘。”

    八一厂原本有四条线，之前是分部位来布置车间的。现在换成三轮车，可以把除了塑料注塑台之外的生产步骤，直接给集合到一个车间里去，前一个步骤下货，后面就直接跟上组装，组装完了，推出去入库，更省事。

    “还有一种更省心的方案——就是把部分配件生产任务，以订单的形式，下给别的厂生产，我们只负责做核心步骤。不过，暂时应该还用不着这么做。”

    “嗯，目前还不至于会忙到需要把生产任务分出
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