第 14 部分(1 / 6)

    间事务的拖延时可能会有用。但是，时间管理通常对那些最不拖延的人最有效。时间管理似乎也用来帮助管理人员和员工提高工作效率，但这就是另外一回事了。

    关于较高产出有另外一面需要考虑。过去20年的研究表明，强调自我赋能、密集训练，紧密团队合作训练等人力资源项目带来了更高的产出。这些进步带来的生产率提高超越了“按时完工”“整体品质管理”以及供应链合伙关系等传统培训。我们暂且可以总结出：对你工作的全面掌控感是控制拖延以及增加产出的至关重要的因素。

    在制造行业这样的环境中，可以通过提高在职员工的工作量，以及在工作量不变的前提下减少员工来提高生产率，生产率可以用每个人每小时做了多少工作来计算，公司通常会督促个人在单位劳动时间内完成更多的工作。当你以时间标准来衡量生产率时，增加产出就意味着更有效、更节省地使用时间。

    不同的工作对生产率有着不同的要求。在医疗环境中，流水线式的方法会降低对病人的看护质量。然而，管理式医疗保险企业通常依靠削减医患接触所花费的时间，缩短调查研究工作的时间来提高产出。这种常规做法打击了大量刚从医学院走出来的、从事基础护理工作的毕业生，因为管理式医疗显得很不人性化。它让人觉得工作时像机器一样，增加了职业枯竭的风险。从管理式医疗保险公司的角度而言，医生可以随时替换，所以他们无须担心职业枯竭的问题。但从社会或专业的角度，这是对有限资源的严重浪费，让这种方式的时间管理沦为一种很短视的行为。

    如果你是老师，将你的PPT演示量加倍会使得学生更疲惫。学习是一个积累的过程，发展新知识和技能是复杂、耗时的。然而，一个老师如果能够避免在改作业和备课上的拖延，他能收获更多。提高案头工作效率，意味着有更多时间用于休闲。

    在日常生活中，有时间观念可以节约开支。你可以避免因为错过截止日期而被罚款。你修好了屋顶，就不会有湿答答的天花板；你修好了漏电的汽车雷达，就不需要换掉整个引擎。

    对维护类事务的推迟，反映的是拖延而不是时间管理问题。避免危机的发生是件很重要的事，然而，拖延的吸引力可能更强大。这往往已经不是节约时间的问题，而是想办法摆脱困境的问题。你就是在这时开始因为拖延而落后，并开始编造借口和寻求时间宽限的。

    时间管理本身有一个巨大的问题，就是你可能在运用
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