第11章 投行往事(3 / 4)

大摩的内部，所有合伙人都一致拒绝了这个要求，而IBM也不作丝毫让步，结果让所罗门兄弟牵头做了这次债券发行，这是华尔街历史的一个里程碑，摩根士丹利的黄金锁链就此被打破。

    为了报复IBM，大摩把它的竞争对手苹果引入了股票市场。

    除此之外，大摩一改以前保守的作风，以一种极为粗野的方式登堂入室，它在恶意兼并方面是老大，它使得垃圾债券登上大雅之堂，它甚至发行了杠杆收购基金，而且还不止一支，参与的机构包括通用汽车、日本信托基金公司和中东的财团。

    而在之前声誉一直不佳的高盛，正是趁着大摩自毁名誉、充当恶意收购的急先锋的时候，开始建立起自己的名望。

    1974年7月4日，当时摩根士丹利代表INCO公司以每股20美元的价格恶意收购当时世界上最大的电池制造商ESB公司。ESB公司的老板迫于无奈，紧急向高盛求教，在高盛的帮助下，最后INCO以每股41美元的代价才收购成功。

    随后高盛宣布，拒绝为恶意收购者提供服务，对于这起恶意收购和高盛的公开保证对高盛产生了积极的影响，那些害怕遭受恶意收购的公司纷纷将高盛当作自己的救命稻草。

    发展势头强劲的高盛由此成为华尔街上说话分量十足的公司之一，甚至隐隐还超过其他投行几分。

    不过在八十年代发展最快的固定收益证券、衍生金融工具业务上，高盛还是无法和其竞争对手相比，一方面是高盛未能预见而缺乏准备，另一方面是担心这种业务风险太大，因此没有积极地开发这些业务。

    这也难怪他们会频繁地在期货市场上输给视为强劲竞争对手的大摩了。

    而此时在世贸中心大厦里，摩根士丹利的衍生品部门正在欢欣鼓舞，拍手庆祝。利用在低位吸纳的多单，然后海量资金的拉升，等到一切都平定之后，大摩的账户上凭空添了数百万美元的利润。

    最为重要的是，他们击败了市场上的另一个老对手——高盛。

    同为金融行业链中的高阶层，摩根士丹利和发展势头强劲的高盛无疑是有种瑜亮情结，双方在各个领域都有或明或暗的竞争，不过在衍生品这方面，大摩的部门占有了绝对的优势。

    “不对啊，他们一向投入到衍生品部门的资金不多，今天怎么会有这么大的手笔呢？”萨金特也同样点上一根雪茄，望着高盛总部的方向，自言自语地说道。

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