第七十六章 要躺着等人来加(4 / 4)

钱？大概多少项目？”

    马云想都没想：“生鲜到现在为止累计对外投了20多亿，8个项目；烘焙投了7亿多，5个项目。天猫自营的喵生鲜还没算进去。”

    “都赔了么？”

    “赔了，除了喵生鲜，都失败了，资金烧完，还没起色，损失了27个亿。”马云也很磊落，说这些话一点都不犹豫，眼都不眨一下。

    赔了就是陪了。

    这些话，平时马云是不说的，何况这些崩盘都是发生在2012年年内的，有些最近的案子甚至发生距今还不满意个月。马云要是硬撑着不承认的话，外行人到年底之前都不一定知道真相。

    但是马云就是承认了。

    “谢谢马哥，这么坦诚。好，后面的失败原因，我就不问马哥了，我帮他说。我说的不一定全面，但是有很多干货。

    阿里做生鲜花了20亿，主要的钱是赔在什么上面？据说是供应链管理、物流管理。喵生鲜和其他生鲜电商的团队，都是从哪里引过来的？是从做其他品类产品的电商频道转行过来的团队，改做生鲜电商。

    然后呢？团队不懂生鲜进货的保质期管理、不知道生鲜该一次屯多少货才不至于消费者下单了不够发，也不至于屯太多烂在仓库里。20亿资金，8家生鲜电商，第一年下海，都是这一个死法。

    喵生鲜也亏，但是这个是马哥亲生的，所以多拿了两轮融资撑着，最后马哥想通了，找苏宁系的商超资源，挖了一个在生鲜品类懂行的团队过来管理，总算情况好一点。

    烘焙，按说这个东西保质期比生鲜长，但是也亏。

    一开始很多人创业的时候想得很好：烘焙这种东西，到店临时起意购买，太浪费；蛋糕烤多了卖不出去，凉了，浪费了；烤少了，消费者要排队。不如提前一天预购，知道第二天要烤多少，就按照这个数量烤多少。

    这样一来，既省了成本，还把一个原先没有电商化的品类电商了。

    想法这么好，最后是怎么死的呢——”

    顾莫杰拖了一个长音，下面的听众一个个伸着脖子，等待着他的答案。

    生鲜的死法，大多数人其实还可以想象。烘焙这个更细分的原先非电商品类，为什么会在电商化过程中死掉，那些人是真想不通。