第七章：卤水点豆腐(2 / 4)

工作。厂牌林立，大咖如云，也难怪仅屈居于合并后的sonybmg之后，这第二大唱片公司的实力感觉比前面那俩还要强。

    华语区有学友哥、陈亦迅、谭永麟、李文、莫玟蔚等，还有邓丽君、张国荣、beyond、小虎队等音乐版权。日本的小野丽莎，英国的谢莉尔，法国的艾莉婕，西班牙的伊格莱西亚斯……

    旗下的一个刚成立的乡村音乐唱片大机器，还藏着个未来的小巨星泰勒·斯威夫特。再加上现在刚冒起的日日蕾哈娜，即将签约的ladygaga，这阵容绝对牛掰啊。就更不用说古典音乐中还有三大男高音的发行权，和一众音乐大家的合约。

    再看其他几个对手，百代已经日薄西山，而且大本营是英国。华纳唱片以人海战术取胜，旗下的歌手非要找个耳熟能详的也就只有林肯公园，重点优势却是亚洲区，虽然曾经有beyond、四大天王中的郭、刘等大咖的合约，但现在都以脱离怀抱另立山头。

    索尼阵营就厉害了，一个猫王，一个迈克尔·杰克逊就绝对占据了流行乐的半壁江山。还有碧昂丝、王力宏等星光熠熠的名字，其中mj还是索尼音乐的个人股东。

    就陈渤的未来战略看，苹果和索尼无疑是最大的对手。

    为什么反而没有谷歌呢？太注重工程师文化，几乎没有一个明确的方向，想一出是一出。仔细用过之后会发现根本就没有一个体验度非常好产品，就是有他没他无所谓。什么都做，除了搜索引擎之外又什么都不精。

    产品定位模糊，是个很难克服的大问题。

    苹果公司，在乔布斯追求极致完美的要求下，一部pod就已经将alkman的神话拉下神坛。要知道上世纪在消费数码电子领域，索尼是全世界的王者，无人能出其右。

    任天堂也不过是在游戏机的领域和他掰腕子，但他还有其他行业。

    索尼进入21世纪之后，的确有些差强人意，在于战略定位的不清晰。没有抱紧互联网发展的大腿，也缺乏互联网思维。但有技术、有实力，还早早的布局了内容供应链。

    音乐、电影、游戏几大娱乐消费领域，都提供了完美的支持，就差怎样和旗下的电子产品整合到一起。

    陈渤虽然进来的最晚，但一直以互联网为核心，进行周边的布局，不断去完善周边的配套。

    最终鹿死谁手，就得看移动端市场的发力情况了，显然索尼始终都要落后一拍。
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