第四章 神龙岛——小宝的水泊梁山 (1)(8 / 22)

    “你乱讲！”双儿涨红了脸，跳起来大声地和苏荃吵道，“韦经理的工作能力有目共睹，连康董都对他信任有加委以重任，你凭什么诽谤他？”

    “我诽谤他？韦小宝？凭他也配？”苏荃失笑起来，对双儿说道，“小姑娘，我看你是初入职场，不明白这里边的弯弯道道。告诉你，康熙对韦小宝信任有加是不错，不过，这种信任，是建立在他知道韦小宝肯定会把工作干砸的基础之上。”

    “太荒谬了，”双儿连连摇头，“没听说过董事长希望员工把工作做坏的，你简直是胡说八道。”

    “事实上正是这样，”陆高轩慢吞吞地开口了，“双儿秘书，你不明白，在任何一家企业中都有一些像韦小宝这样的无赖，当公司出现了董事长控制不住的项目的时候，这些人就像是见到骨头的猎狗，会在第一时间把项目搞死。所以说，低素质的员工是系统控制的安全阀，唉，只可惜了这么一个好项目，就这样丧失了最后的希望。”

    韦氏管理学语录精选

    管理中最大的难题就是“不可控制变量”。

    不可控制变量，是指管理者所面临的无法预期的被管理者、无法预期的进程与无法预期的结果。

    没有哪一家企业是因为不可控制变量的自行推进而发展起来的，但几乎每一个失败的项目或是失败的企业，都是因为不可控制变量的出现而导致了系统崩溃。

    当一个员工被视为“不可控制”的时候，这个员工就很难得到主管的信任，因为主管无法预期他的工作效果，一旦出现失误，主管就要承担相应的责任。

    当一个主管被视为“不可控制”的时候，主管也就很难获得重用，轻率将重任委托给不可控制的主管的高管，将要冒着极大的风险。

    当一个高管出现“不可控制”的现象的时候，组织系统内部就会引发极大的骚乱，没有人知道一件工作的目的是什么，也没人知道下一步的工作将会如何安排，企业的行为将会丧失目标，无头苍蝇一样地乱撞，非但会丧失发展的大好时机，更可怕的是这种非理性的力量会引发企业深层次的矛盾爆发，最终导致系统的崩溃。

    所以，对资产所有者来说，其经营层必须是可以控制的，所有者需要知道经营层在做什么，会做到什么程度，会取得什么效果，如果资产所有者丧失了这一基本条件，这就意味着所有者权力与资产的丧失。

    对经营层来说，其管理层必须是可以控制的，否
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