第七章 烽火扬州路——大清集团VS丽春 (2)(1 / 6)

    典的企业管理，是经过几百年企业实践提炼出来的最有效的系统理论，是绝对不会有错误的。要怪，就怪你这个丽春院不对劲，你看那些洗脚妹都是什么素质，我对她们那么的好，她们却将丽春院偷得一干二净。我建议，立即想办法提高员工的素质，一方面送洗脚能力强的员工进高等院校读书，另一方面再招聘一些高素质的洗脚妹来，最好是博士洗脚妹和硕士洗脚妹。”

    “而且丽春院的企业文化也存在着严重的缺陷，”方怡忧心忡忡地道，“员工们都太以自我为中心了，没有将丽春院的利益放在首位，造成的后果就是谁的利益也无法得到保证。因此，当务之急，是要想办法在丽春院建立起一个积极向上的企业文化。”

    “依我看，最关键的还是出在执行力上。”苏荃沉吟道，“中梗阻、无终端是导致丽春院管理上不去的主要原因，那么完美的赛马方案，却无法得到有效执行，就是最明显的例证。丽春院需要一个强有力的中层管理团队。”

    “我说你们几个犯糊涂了吧？”沐剑屏失笑起来，“我们开这家丽春院的目的，是为了从市场上赚钱，可你们提出来的这些个建议，却都是花钱啊。”

    “没有投入，哪来的产出？”双儿反驳道，“事实上丽春院之所以走到这一步，正是因为有效投入不足，才导致了产出过低。”

    “你等等，”韦小宝用手指着双儿，“你的话，让我想起了那天慕天颜说过的，他说，所有的企业，都面临着一个成本有限和投入需求无限的矛盾，说的就是你这个想法。”

    双儿赌气道：“既然成本有限，就不要考虑开洗脚屋嘛，找个投入成本低一些的行业介入，不是更好？”

    “拜托双儿，”韦小宝气得鼻尖淌汗，“服务业是投入最低的行业了，洗脚屋更是投入低到不能再低。一张沙发一盆清水，就足够了，还能有什么行业比这个投入更少的？”

    建宁也附和道：“小宝说得有道理。想当年我大清集团，也是从一家小小的手工作坊做起来的。做生意嘛，讲究的就是白手起家，用少些钱赚更多的钱。如果只讲投入，却见不到产出的话，那肯定是什么地方出了问题。”

    双儿撅起了嘴：“不管怎么说，反正管理学是没有错误的，我和方怡、苏荃用过的办法都是对的，一点错也没有。”

    “问题是这些方法都没有奏效。”韦小宝沉痛地指出。

    “原因我们也已经会诊过了。”双儿不高兴地回
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