第八章 农民大职场——韦小宝访谈札记(3 / 22)

磨事的人被琢磨人的人给琢磨了。这种现象，已经深为我们社会所诟病，正是急于改变的时候。

    韦小宝：应该怎么样改变？

    雾满拦江：当然是要把那些琢磨事的人提拔到领导岗位上来了。

    韦小宝：琢磨事的人到了领导岗位上，还是琢磨他自己的事儿，那这个社会化大生产由谁来组织？

    雾满拦江：这个……￥%……%……—……%—￥%……￥……

    韦小宝：你之所以有这种想法，是因为你对管理学缺乏了解所造成的。

    雾满拦江：什么？我，对管理学缺乏了解？哈哈哈，我怎么可能呢？我谁呀我？雾满拦江，公认的管理学大师啊，哈哈哈，居然说我对管理学缺乏了解，真是太搞笑了，哈哈哈。

    韦小宝：怎么，你还不服气？那好，我再问你，管理学的本质是什么？

    雾满拦江：管理学的本质？

    韦小宝：没错。

    雾满拦江：我们不是说了吗，是为了提高社会化大生产的效率。

    韦小宝：那是管理学的作用，我现在问的是本质。

    雾满拦江：是……沟通？

    韦小宝：已经接近了，管理学的本质，是喊口号。

    雾满拦江：什么什么？韦总我没听清楚，请你再重复一遍。

    韦小宝：你听得清清楚楚，管理学的本质，就是喊口号。

    雾满拦江：喊口号？

    韦小宝：喊口号。

    雾满拦江：为什么？

    韦小宝：什么为什么？

    雾满拦江：为什么要喊口号？

    韦小宝：因为要使大家的步调取得一致。

    雾满拦江：这听起来好像是……像是在抬木头。

    韦小宝：一点没错。要研究管理学的本质，就要从最原始的管理谈起。最原始的管理就是两个人一起抬木头，那么这两个人之中就必须要有一个喊口号的人，以便使大家的步调一致，不至于摔个前仰后合被木头压得哭爹喊娘。

    韦小宝：这个喊口号的人，就是管理者，服从并按照口号行动的人，就是被管理者，而这个喊口号的过程，就是管理的过程。

    雾满拦江：哈哈哈，韦总的话真有意思，这也算是一家之言吧，听来获益匪浅。

    韦小宝：浅你个头，你又不肯相信是不
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