第294章 我们还能收购什么？(5 / 10)

跻身银行业顶级阵营之列。它还让弗雷德爵士得以发挥自己的强项，由于在担任规模较小的克莱德斯戴尔银行(ClydesdaleBank))首席执行官期间在削减成本方面的成功，他得到了一个绰号：“剪刀手弗雷德”(FredtheShred))。通过亲自负责苏格兰皇家银行承诺的１１１项成本削减计划，弗雷德爵士节省下来地成本超出了该银行的预期。投资者为此欢欣鼓舞，该银行股价随之飙升，这为其后苏格兰皇家银行收购英国保险集团Churchill和美国零售银行美隆金融公司(MellonFinancialCorporation))扫清了道路。

    在收购Natwest之前，苏格兰皇家银行是一家拥有骄傲传统和较小资产负债表的银行——１727年，该银行获得了乔治一世国王(KinggGeorgeeI)颁发地皇家特许。但当竞争对手苏格兰银行(BankkofScotland))向规模更大的Natwest发起敌意收购时，乔治爵士和弗雷德爵士——他于一年前加盟苏格兰皇家银行，担任副首席执行官——受到触动，觉得应该做出回应。

    经过一场旷日持久的竞购战，他们最终胜出。

    田晶晶地这番话令人深思，虽然她刚刚接触银行金融扩张领域，但是她对于人性的分析，就算十个卡罗琳也追不上她。在她看来，要想针对苏格兰皇家银行发动卖空袭击，了解这位弗雷德德温爵士性格的重要性，甚至已经远远超过对苏格兰皇家银行财务状况的了解。为此，田晶晶已经查阅了关于弗雷德德温爵士地所有资料。

    弗雷德德温爵士是一位电工的儿子，出生于格拉斯哥郊区的佩斯利。他鼓励他的团队把目光放远。在收购Natwest后不久，他告诉齐聚苏格兰度假胜地格伦伊格尔斯的经理们，苏格兰皇家银行正被人们与汇丰(HSBC))等久负盛名的巨们相提并论。一名前高管回忆道：“你可以看到他们在思考：我们已收购了一家规模是我们两倍地公司。我们还能收购什么？”

    正是Natwest让苏格兰皇家银行成为欧洲和美国债券市场的主要参与者，美欧市场当时刚刚步入长期繁荣阶段。然而，该银行弱化了其涉足投资银行业地程度，投行业务是上世纪80年代和90年代英国各银行付出惨重代价的失败领域。苏格兰皇家银行下属美国投行Greenwichh及其它资本市场业务地业绩，与该银行的英国企业贷款部门地

    绑在一起。2003年，
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