第294章 我们还能收购什么？(6 / 10)

弗雷德爵士告诉分析师：“我们避免介入投行业务。”

    在苏格兰皇家银行银行内部，弗雷德德温爵士建立了一种紧张的管理文化，重视纪律和对细节的关注。他为高管设定年度收入和利润目标，高管们还要就是否正在达到这些目标进行述职。这位首席执行官通过每天早晨9点30的会议，行使他的控制权。他会在会上向经理们询问其部门的情况，并公开质他们的胜任能力。

    一天早晨，他曾把一位高管弄哭。

    “这不是一种正面或健康的气氛，”一位前高管事后表示，“你不得不怀人们在那种环境下做出的决定。”

    但是，弗雷德爵士拒绝就这件事情置评，他表示，苏格兰皇家银行的离职协议，不允许他谈论他在任期间的事情。

    这位首席执行官对细节的关注，扩大到了服装和家具上。当苏格兰皇家银行发布业绩时，弗雷德爵士和他的团队都会穿上白衬衫，并搭配印有该银行标识的领带。该银行会在全球运送椅子和地毯，让每间办公室都拥有相同地内饰。

    收购Natwest后不久，弗雷德爵士开始计划在爱丁堡机场附近修建新的集团总部。他以前的同事们表示，弗雷德爵士参与了建筑工程中的所有环节。这座价值335的建筑，以西班牙银行Santander位于马德里郊外的总部SantanderrCityy为模型，于2005年9月在伊丽莎白女王(QueennElizabeth))的主持下启用。启用仪式上，来自附近皇家空军(RAF)基地地“狂风”(Tornado))战斗机列队飞过。

    “我们还能收购什么？”这是弗雷德德温爵士心理的渴望。

    同时，为了让苏格兰皇家银行的品牌传遍全球，弗雷德爵士支持体育赞助，并与赛车冠军杰基图尔特爵士(SirrJackieeStewart))和传奇高尔夫球手杰克尼克劳斯(JackkNiccklaus)签约，担任该银行“全球形象大使”。

    然而，随着弗雷德爵士野心地膨胀，股东们变得越来越失望。苏格兰皇家银行的利润继续增长，但该银行股票的评级却在下滑，投资者对该银行冒险地并购方式表示担忧。2C05年8月，时任DresdnerrKleinwort分析师的詹姆斯伊登(JamesEden))告诉弗雷德爵士，一些投资者认为，他是“一个自大狂，追求规模，而非股东价值。”

    当年夏季，与投资者的紧张关
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