第184章 管理是有趣的(6 / 8)

下面提供五个关键方法：

    1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

    2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

    3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；

    4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

    5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

    第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）

    在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

    1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

    2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；

    3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

    4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

    第 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

    管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

    1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

    2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

    3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

    第 5 阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）

    对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

    1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；

    2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

    3．与新员工探讨任务处理
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